Creando organizaciones adaptativas

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====== Resumen de los principios de las organizaciones Beta según Betacodex ======

==== Principios de las Organizaciones Beta según Betacodex ====

1. **Autonomía del Equipo**:
   - **Conexión con el propósito**, no dependencia.
   - Los equipos son autónomos pero están alineados con el propósito y objetivos globales de la organización.

2. **Federalización**:
   - **Integración en células**, no división en silos.
   - La organización se estructura en células o unidades pequeñas, autónomas y altamente integradas.

3. **Liderazgo**:
   - **Auto-organización**, no gestión.
   - Fomenta la auto-organización y el liderazgo distribuido en lugar de una gestión jerárquica tradicional.

4. **Éxito Integral**:
   - **Aptitud integral**, no maximización única.
   - Enfoca en el desarrollo integral y sostenible de la organización, evitando la optimización de un solo aspecto a expensas de otros.

5. **Transparencia**:
   - **Inteligencia de flujo**, no obstrucción del poder.
   - Promueve la transparencia y el flujo libre de información para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.

6. **Orientación al Mercado**:
   - **Objetivos relativos**, no prescripción de arriba hacia abajo.
   - Establece metas basadas en el contexto del mercado y la competencia, evitando directrices rígidas impuestas desde la cima.

7. **Ingreso Condicional**:
   - **Participación**, no incentivos.
   - Enfatiza la participación activa y la co-creación en lugar de depender únicamente de incentivos financieros.

8. **Presencia de Ánimo**:
   - **Preparación**, no economía planificada.
   - Se centra en la preparación y la capacidad de respuesta en lugar de seguir un plan económico rígido.

9. **Ritmo**:
   - **Tempo y groove**, no orientación al año fiscal.
   - Adopta un ritmo natural y continuo de trabajo, en lugar de una cadencia dictada por el año fiscal.

10. **Decisión Basada en Maestría**:
   - **Consecuencia**, no burocracia.
   - Las decisiones se basan en la competencia y la experiencia, evitando la burocracia y la rigidez estructural.

11. **Disciplina de Recursos**:
   - **Expeditividad**, no orientación al estatus.
   - Utiliza los recursos de manera eficiente y efectiva, priorizando la acción expedita sobre el mantenimiento del estatus quo.

12. **Coordinación del Flujo**:
   - **Dinámicas de creación de valor**, no asignaciones estáticas.
   - Facilita la coordinación dinámica y continua, enfocada en la creación de valor en lugar de en asignaciones rígidas y estáticas.

Estos principios están diseñados para crear organizaciones más ágiles, resilientes y orientadas al valor, adaptándose rápidamente a los cambios del entorno y promoviendo una cultura de colaboración y auto-organización.

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