====== Glosario de métricas de Evolución ======


^ MÉTRICA    ^ DESCRIPCIÓN    ^
|**Capacity** | Tiempo real que el equipo tiene disponible para construir valor en un periodo fijo. |
| **Batch Size**  | Tamaño del lote de procesamiento.  |
| **Lead Time** | Tiempo que percibe el cliente desde el momento de compromiso hasta su entrega real.  |
| **Cycle Time**  | Tiempo que toma completar un ítem a través del proceso.  |
| **Velocity**  | Cantidad de ítems del Backlog completados en una iteración o Sprint  |
| **Tasa de Interrupciones** (trabajo no planificado)  | Tiempo o esfuerzo medio dedicado por el equipo a interrupciones en un periodo fijo.  |
| **Tasa de Rotación**  | Porcentaje de personas que abandonan la organización durante un período de tiempo determinado.  |
| **Fill Rate** (FR)  | Tasa de cumplimiento de entregas. Cantidad de ítems entregados respecto a las solicitadas.|
| **First Time Through** (FTT) | Calidad a la primera. Porcentaje de unidades que completan un proceso y satisfacen las directrices de calidad sin que se tengan que retrabajar.  |
| **Tasa de Errores** (Failure Rate)  | Cantidad de errores en un periodo de tiempo.  |
| **MTTR** (Mean Time To Repair) | Tiempo medio de recuperación ante fallos.  |
| **MTBF** (Mean Time Between Failure) | Tiempo medio entre fallos.  |
| **MTTF** (Mean Time To Failure) | Es la media de tiempo que transcurre sin averías no reparables de un producto.|
| **CFR** (Change Failure Rate) | Tasa de fallo de cambio. Es la relación entre cambios que han fallado y los cambios exitosos en un servicio.|
| **Disponibilidad del servicio**  | Porcentaje de tiempo durante el cual un sistema está realmente disponible para su uso.  |
| **Throughput**  | Ítems completados en un periodo de tiempo.  |
| **Deployment frequency**  | Mide la frecuencia con la que una aplicación o servicio se implementa en producción.  |
| **Eficiencia de Flujo**  (Flow Efficiency)  | Tiempo de trabajo sobre Lead Time.  |
| **Takt Time**  | Ritmo en que los productos deben ser entregados para satisfacer la demanda.  |
| **NPS** (Net Promoter Score)  |Evalúa el grado en que una persona recomienda una cierta compañía, producto o servicio a amigos, familiares o colegas.  |
| **Value Delivered**  | Medición usada para cuantificar el valor que un producto o servicio ofrece a sus stakeholders.  |
| **Satisfacción del cliente**  | Nivel de satisfacción del cliente.  |
| **Retorno de la Inversión** (ROI)  | Ganancias o beneficios que se obtienen luego de realizar una inversión.  |
| **Costo de la demora** (CoD)  | Es el impacto económico generado por la demora en la entrega de un ítem.  |
| **Happiness Metric**  | Nivel de felicidad o bienestar del equipo.  |
| **Carga Cognitiva** (Cognitive Load)  | Nivel de carga cognitiva de las personas o el equipo.  |
| **Nivel de Motivación** (Motivation Level)  | Nivel de motivación de las personas o el equipo.  |
| **Seguridad Psicológica**  | Nivel de seguridad psicológica en el equipo.  |
| **Densidad Social**  | Cantidad de personas que entiende, identifica y crea maestría propia en el lenguaje, los conceptos y las prácticas necesarias para adoptar nuevos conceptos de manera empírica y basados en principios para el uso cotidiano  |
| **Organización alrededor del Valor**  | Capacidad de crear valor de manera autónoma y descentralizada para el ecosistema donde opera.  |
| **Innovación**  | Medición de los resultados relacionados con la innovación organizacional (# nuevas ideas, ingresos generados por nuevos productos, # proyectos de innovación iniciados, etc.)  |
| **Saturación**  | Grado en el que los principios agiles han permeado en la organización.  |
| **Prosperidad**  | Medición cuantitativa de los 5 aspectos de la prosperidad (Manifestadora, Laboral, Vital, Económica y Relacional) a nivel individual, grupal y/o corporativo.  |
| **eNPS**  | El Employee Net Promoter Score es un indicador de la experiencia de las personas dentro de la empresa. El eNPS mide el grado de lealtad de las personas a la empresa.  |
| **Acoplamiento**  | Un alto acoplamiento en una redarquía implica que un cambio o bloqueo en un equipo afecta a muchos otros. El bajo acoplamiento significa que los equipos están conectados libremente y pueden funcionar de forma independiente, lo que hace que el sistema sea simple, flexible y robusto.  |
| **Cohesión**  | Grado de relación o coherencia de las responsabilidades o funcionalidades de un único equipo en la redarquía.  |