Creando organizaciones adaptativas - wiki:dis-fue

aut-cul

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T19:15:07+00:00

Autoevaluación Cultural: ¿Cómo me afecta y cómo contribuyo? Gustavo Razzetti diseñó una serie de herramientas que se utilizan mucho en el abordaje del cambio cultural, pensando en que se usen de manera continua para evaluar cómo nos afecta, qué podemos cambiar y qué aún no podemos y debemos mantener hasta que el contexto y mi preparación lo permitan. A continuación compartimos dos de ellas:

bet-pri

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-05-13T19:45:26+00:00

Resumen de los principios de las organizaciones Beta según Betacodex Principios de las Organizaciones Beta según Betacodex 1. Autonomía del Equipo: * Conexión con el propósito, no dependencia. * Los equipos son autónomos pero están alineados con el propósito y objetivos globales de la organización.

com-saf

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T04:23:18+00:00

Scaled Agile Framework: Comparación Podemos considerar que existen dos tipos de marcos de trabajo para la adopción de agilidad empresarial: 1. Marcos de Destino: ofrecen un destino más o menos definido que suele presentar roles, prácticas, cadencias y métodos de gestión de negocio en los que hay que

cul-leg

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T18:51:04+00:00

Cultura legada: el caso de "Cargo Cult" en Melanesia El Culto "a la carga" es un comportamiento estudiado por la antropología que se desarrolló en habitantes de la Melanesia posterior a la finalización de la segunda guerra mundial, y que se usa para analizar comportamientos legados que se sustentan en creencias que ya no operan más, o que no tienen fundamentos, como se cuenta en el

den-soc

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-07-18T22:01:23+00:00

Densidad Social El concepto de “densidad social” se refiere al número de relaciones sociales o interacciones dentro de una unidad espacial determinada. En un contexto más amplio, la densidad social puede influir en cómo las personas interactúan, colaboran y se organizan en diferentes entornos, como comunidades, lugares de trabajo o entornos urbanos. A continuación, se exploran diferentes aspectos y contextos donde se aplica el concepto de densidad social:

emp-teal

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-30T14:26:13+00:00

Ejemplos de empresas que transitaron caminos similares Reinventando Organizaciones Wiki, obra de Frederic Laloux Reinventando Organizaciones Wiki Este Wiki en español está basado en el libro Reinventar las Organizaciones de Frederic Laloux. Su objetivo principal es servir de guía práctica para los líderes que están reinventando su organización y que buscan inspiración mientras actualizan prácticas de gestión específicas en su organización. Es una labor de amor, el trabajo de una comunidad a…

irr-con

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T04:08:04+00:00

Irritaciones Constructivas: Extractos de pensamientos y escritos de autores que inspiran Los líderes que entienden el "Como", el "Qué" y el "Por Qué". Los líderes que _invitan_ crean las condiciones para la autogestión de decisiones a nivel de

man-agi

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-09-11T20:54:47+00:00

Historia de los principios del Manifiesto Ágil Origen del Manifiesto Ágil 1. Contexto Previo: * Antes del Manifiesto Ágil, el desarrollo de software seguía metodologías tradicionales como el modelo en cascada, que eran vistas como rígidas y burocráticas.

man-med

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-10-24T01:14:34+00:00

¿Qué hacemos con los managers? Como prólogo debemos aclarar: la aproximación correcta es qué hacemos con nosotros mismos ante estos procesos de transformación. En una organización descentralizada y estructurada como una redarquía, l@s managers (directores, gerentes, coordinadores y otros mandos medios) deberían convertirse en líderes y promotores continuos de la transformación y el nuevo modelo operacional, actuando como guardianes genuinos de los valores y principios compartidos para los equi…

ref-bib

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-05-21T00:30:16+00:00

Referencias Bibliográficas Título: However: Work could be remarkable Autor: Leandro Herrero Descripción: Hay dos tipos de personas en las organizaciones. Las “Personas Por Lo Tanto” observan toda la información y concluyen: “Debemos hacer X”. Las “Personas Sin Embargo” tienen la misma información, pero llegan a la conclusión:

tea-top-lib

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T20:57:50+00:00

Team Topologies: Introducción Nota: Este artículo está traducido desde el blog de Henry Portman Ver el Blog original acá Team Topologies: Revisión de los conceptos del libro ---------- Muchas organizaciones están luchando con su transformación hacia la agilidad empresarial. Una de las razones es la forma en que han organizado sus equipos. Es probable que se hayan centrado en la eficiencia y si estos equipos comienzan a utilizar formas de trabajo ágiles, esto no hace que la organización sea á…

tea-top-ref

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-04-15T19:24:14+00:00

Team Topologies: Materiales de Facilitación y Aprendizaje Team Topologies - Book Club Facilitation Guide by Magda Björkman and Viktor Cessan [Team Topo] Review & QRC: Team Topologies [QRC Team Topo] [Henny Portmans Blog]

vac-sag

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-08-16T03:17:36+00:00

¿Vacas Sagradas? Game Over Disclaimer: “No estamos a favor de la muerte de los animales. Pero sí de los santos.” (Bitter Luna, 1721) En algunas culturas medievales las vacas eran sagradas: no se las podía matar ni usar para ayudar en los campos. Estas vacas sagradas disfrutaban de una vida tranquila, tenían libre uso del espacio dentro de las puertas de la comunidad en donde residían. Las vacas no tenían enemigos y en general podían llegar a vivir mucho tiempo, muriendo a edad avanzada por cau…